Vilken rubrik: "Harder, faster, better, stronger"!

Erik Ringertz är vd (eller andlig ledare som han själv säger) för Netlights och tror stenhårt på att personens egen drivkraft ger bättre resultat än styrning uppifrån. Nu ska han utmana oss genom att prata om humant ledarskap.

Det gör han genom att beskriva Netfights resa, en osannolik framgångshistoria om ett företag med en enorm ekonomisk tillväxt. För så mäts företag traditionellt, på sin lönsamhet. I själva verket handlar det om en annan typ av tillväxt, hävdar han.

Hans tankar tog form på allvar när han utsågs till Årets Chef för några år sedan och tillsammans med Fredrik Emdén började skriva och formulera framtidens ledarskap. Det mynnade ut i boken "Harder, faster, better, stronger".

Erik resonerar sedan kring några teser, nämligen:

• "Om vi reducerar människor till maskiner är det självklart att maskiner gör människors jobb bättre".
• "Värderingsstyrning handlar inte om att styra upp värderingar. Det handlar om att styra med värderingar".
• "Boxes are for dead people" - kultur och struktur är inte varandras motsatser".
• "Autencitet och lyhördhet handlar om att klä upp dig för andra i kläder du själv gillar". Lust inte tävling. Många företag drivs i dag av ångest.
• "Strategi är bara svaret på frågan 'varför', affärsutveckling är svaret på frågan 'vad'".

Han framhåller att tillväxt handlar om ett ständigt tillskott av kompatibla värderingar, en sund företagskultur, och delar med sig av sina tankar på en annan typ av ledar- och medarbetarskap än den gängse.